«Эффективный руководитель». Ключевые идеи книги Питера Друкера (+ аудио-версия)

, , Резюме Питер Друкер является одним из самых известных ученых в области менеджмента и автором многих книг по проблемам управления. В его научных трудах затрагивается широкий круг экономических и политических проблем, но знаменитым он стал благодаря работам по вопросам управления. Друкера лучше всего можно представить как ученого, всячески подчеркивающего важность гуманистического подхода к проблеме менеджмента. Он считает, что в современном обществе бизнес-предприятиям принадлежит решающая роль и отводит центральную роль в обеспечении динамики развития и выполнении функций управления менеджерам компаний. Руководитель управляет организацией для того, чтобы добиться экономической эффективности и, следовательно, стремится к увеличению общественных благ. Друкер является также превосходным писателем и оратором, во многом обязанным своему успеху у публики отличному литературному стилю своих сочинений и способности воздействовать на воображение аудитории.

Глава Лучшие менеджеры мира

История вновь и вновь учит нас: Именно это сейчас происходит с концепцией, которую мы называем бизнесом, и с инструментами, которые мы называем информацией. Новые инструменты позволяют — а порой и заставляют нас — воспринимать наши компании совершенно по-новому. В этой статье речь идет об инструментах, необходимых для получения руководителями нужной им информации. Одновременно рассматриваются концепции, на которые опираются эти инструменты. Некоторые из этих инструментов существуют уже давно, но они редко если вообще когда-либо использовались для решения задач управления бизнесом.

Питер Друкер, New York City, США. лидирует, а 25% общего объема продаж — это маргинальная продукция или Это значит, что члены команд топ-менеджеров в большом бизнесе в первую очередь отвечают.

Друкера Печать Одним из наиболее последовательных представителей системного подхода считается Питер Друкер. Питер Фердинанд Друкер — — один из самых авторитетных и известных современных ученых в области менеджмента, классик мировой управленческой мысли, представитель системного подхода, создатель концепции управления по целям.

Друкер родился в Вене в семье адвоката. Получил образование в университетах Австрии и Англии. Долгое время работал экономистом в одном из международных банков в Англии. Спустя десять лет получил место профессора менеджмента в Школе бизнеса для аспирантов Нью-Йоркского университета. С середины х гг. Друкера были преподавание, написание книг и консультирование некоторых ведущих американских компаний по вопросам управления.

Друкера, посвященные вопросам управления, а также анализу экономических и социальных проблем, переведены более чем на 20 языков. Знаковыми для управленческой науки стали следующие работы П. Главным вкладом ученого в управленческую науку является систематизация знаний по проблемам управления. Концепция теории бизнеса построена на попытках ответить на вопрос, что произошло с известными фирмами в 80—90 гг.

Рассматривая историю функционирования различных компаний, П. Друкер сделал два основных вывода[ ].

Новая форма ведения бизнеса в веке Уорнер Малкольм Что такое общее управление Что такое общее управление Ранние теории менеджмента, такие, как школа научного управления Фредерика Винслоу Тейлора и его коллег , ; , , в основном концентрируются на управлении ходом процесса и, следовательно, склонны подразделять управление на функции. Вопреки критике, исходившей от тех, кто полагал, что менеджмент должен касаться более широких перспектив организации в целом [Эмерсон , , Файоль , , Фоллетт , ], эта идея управления продолжала существовать даже после Второй мировой войны.

Ряд важных идей был привнесен в х годах; так, например, Питер Друкер , , доказал, что менеджеры должны уметь панорамно видеть свои организации. Фокус управления все в большей степени нацелен на людские ресурсы, Хотя в научном менеджменте основной управленческой задачей считался контроль, под влиянием Питера Друкера акцент смещается на лидерство. Эти идеи оказались весьма трудными для реализации; в течение длительного времени компании, что неудивительно, неохотно реализовывали контроль определенного вида, а также привносили творчество и скоординированность, которые воображали люди, подобные Друкеру.

В настоящее время, однако, некоторые менеджеры начинают выходить за свои функциональные рамки и превращаются в настоящих универсалов.

Питер Друкер «Эффективный руководитель» Питер Фердинанд Друкер. Задачи Менеджмента в XXI веке Школе бизнеса для аспирантов Одна из самых сложных задач для менеджеров развивающихся стран – выявить приверженность всех сотрудников организации общим целям и ценностям;.

Введение в переработанное издание книги Менеджмент 28 Глава 1. Менеджмент как социальная функция и либеральное искусство 71 Глава 3. Критерии менеджмента 81 Часть . Новые реалии менеджмента 91 Глава 4. Знание — это все 92 Глава 5. Демографические изменения Глава 6. Будущее корпорации Глава 7. Новая парадигма менеджмента Часть .

Питер Друкер: Эффективный управляющий. Глава 7. Эффективные решения

Для руководителя любого уровня существуют четыре основные реалии они же препятствия , которые практически невозможно контролировать: Эти препятствия, по мнению Питера Друкера, создают главные помехи для эффективной работы руководителя. Поскольку отменить или полностью устранить их невозможно, автор рекомендует менеджерам прежде всего развить навык расстановки приоритетов.

Это поможет в любой ситуации сконцентрироваться на основной задаче и правильно распределить время.

Подготовка менеджера будущего по Питеру Друкеру фото менеджера, молодому человеку нужно получить общее образованиеЭто образование предметы, связанные с определенным бизнесом, и технические дисциплины .

Его задача — объединить людей для совместной работы, дать им возможность проявить сильные стороны и свести к минимуму их слабости; Одна из самых сложных задач для менеджеров развивающихся стран — выявить элементы собственных традиций, истории и культуры, на которых можно строить управление; Каждое предприятие требует простых, понятных и объединяющих целей. Они должны быть достаточно ясными и масштабными, чтобы стать общим видением.

В действительности под этим подразумевается приверженность всех сотрудников организации общим целям и ценностям; В задачи менеджмента входит рост и развитие предприятия и каждого сотрудника по мере изменений потребностей и возможностей. Обучение и профессиональный рост должны осуществляться на всех уровнях и никогда не прекращаться; Каждая организация состоит из сотрудников, обладающих разными умениями и знаниями и выполняющих самую разную работу.

Поэтому работа в организации должна строиться на коммуникациях и личной ответственности. Каждый сотрудник должен хорошо представлять себе, чего он хочет добиться, при этом его коллеги должны знать и понимать его цели; Ни количественные результаты, ни прибыль сами по себе не служат объективными показателями эффективности менеджмента на предприятии.

Менеджмент - Питер Друкер

Колонка"Новинки книжных развалов" газеты"Ведомости". Осилить этот фолиант стоит хотя бы для того, чтобы понять: Некоторые, повторяя за ним, что"первым испытанием любого бизнеса является не максимизация прибыли, а достижение прибыли, достаточной для покрытия рисков, связанных с экономической деятельностью", забывают философскую основу этого тезиса.

Цель бизнеса не в самом бизнесе, — пишет Друкер. Существует только одно логическое определение цели бизнеса — создание клиента". Создавая клиента — а"это основа любого бизнеса, именно от него зависит само его существование", — бизнес, особенно большой, постоянно"должен помнить об угрозе изоляции".

Питер Друкер является одним из самых известных ученых в области Он считает, что в современном обществе бизнес-предприятиям менеджер должен выполнять функции общего руководства и контроля.

Действительно, возможно, единственным способом освоить все это является систематическая учеба. По крайней мере, я никогда не слышал, чтобы кому-то удалось освоить эти базовые модели а также алфавит и таблицу умножения на собственном опыте. На самом деле Менеджеру будущего понадобятся два вида подготовки, а не один. Чему-то человек может научиться еще до того, как он станет менеджером: Человеку вовсе не нужно быть менеджером, чтобы научиться писать и читать.

Этому лучше всего учиться в молодости. Можно утверждать правда, с некоторым преувеличением , что из общих школьных предметов, которые проходят учащиеся в наши дни, самым полезным для будущего менеджера является литература, точнее — умение сочинять стихи и короткие рассказы. Сочиняя стихи и короткие рассказы, человек учится искусству самовыражения, учится правильно пользоваться словами, понимать их истинный смысл и, главное — учится грамотно и точно излагать свои мысли на бумаге.

В молодости человек вполне может освоить логику, ее аналитический и математический аппарат.

Будь площе: почему и как компании должны отказаться от сложной иерархии

Но у нас есть одно неоспоримое преимущество - перед нами есть практические образцы для подражания как вне, так и внутри страны; мы можем при наличии знания языков получить современное бизнес-образование в любой бизнес-школе мира. Американцам же в х годах пришлось самим, методом проб и ошибок, открывать методы, принципы, методики составившие классику менеджмента века. Что-то добавили европейцы, что-то японцы, корейцы и так далее.

Питер Друкер ( — ) — выдающийся экономист и один из главных теоретиков Труды Друкера входят в обязательную программу всех бизнес- школ мира. Активный, самостоятельный, ответственный менеджмент Такое явление как истощение (общее несчастье работников.

Эффективный управляющий Глава 1. Эффективности можно научиться Работа управляющего состоит в том, чтобы быть эффективным. Тем не менее руководящие должности подчас занимают работники, не обладающие высокой эффективностью, хотя среди них немало тех, кто имеет высокий интеллектуальный уровень и творческое воображение.

Эти люди обычно хорошо информированы и обладают большими знаниями. Однако прямой связи между этими качествами руководителя и его эффективностью как работника не наблюдается. Они не осознают, что талант может способствовать эффективности только посредством целенаправленного труда. И наоборот, в каждой организации есть высокоэффективные работники, не имеющие особых талантов.

Интеллект, воображение и информированность — безусловно, существенные качества, но только в сочетании с эффективностью они воплотятся в результатах. Взятые сами по себе, они лишь устанавливают планку возможных достижений.

10 цитат из книг Питера Друкера

Инструменты управления Тойоты Менеджмент по П. Друкеру Родоначальник"научного менеджмента" Фредерик У. первым использовал термины менеджмент и менеджер в их современном значении. На своей визитной карточке он первым указал"консультант по вопросам менеджмента". В докладе Конгрессу США в году Тейлор в качестве примера"научного управления" привел не коммерческое предприятие, а некоммерческую организацию — клинику.

Современное общество держится на управляемой организации, нацеленной на достижение результата.

В бизнесе бывает так: неизвестные компании появляются ниоткуда и скоро обгоняют лидеров рынка. В чем секрет Об этом - Питер Друкер в книге « Классические работы по как звенья экономической цепи, которую менеджеры должны .. С общим направлением развития рынка .

Морозова Понятие и структура предпринимательской компетентности менеджера В статье раскрываются основы понятия предпринимательства, выделены основные аспекты в структуре предпринимательства, описаны понятие и структура предпринимательской компетентности менеджера. Рыночная экономика диктует свои условия функционирования и жизни в современном обществе.

Растет интерес к экономическим знаниям, предпринимательской деятельности. Предпринимательство в современной ситуации развития России считается престижным и вызывает интерес среди молодых людей. И, несмотря на то, что на пути молодого предпринимателя встречается много преград от отсутствия необходимой поддержки государственных органов до отсутствия необходимых знаний , все больше людей стремятся открыть свое дело.

Идея комплексной, систематической подготовки современных студентов к предпринимательству находится все больше места при организации образовательного процесса в вузе. Само по себе предпринимательство как одно из социальных явлений не ново. В дальнейшем этой проблемой занимались такие ученые, как Ф. Сериковым и другими учеными.

Задачи менеджмента в сфере информации

Бизнес существует для создания клиентов. Часто невозможно определить, который из двух потребителей - домохозяйка или магазин - более важен. Люди, которые не боятся рисковать, допускают в среднем две крупные ошибки в год.

Пять секретов эффективного руководителя от Питера Друкера. Менеджмент . Пять секретов Какой вклад могу внести в общее дело ». Клуб — крупнейшее независимое бизнес-сообщество в России. Наша команда.

Эта книга — не исключение. Друкер начинает с вопроса: Автор считает, что в этом случае эффективность определяется не деланием правильных вещей, а деланием вещей правильно. Эту книгу мы поместили в подборку ста лучших из-за глубокого проникновения в проблему того, как должен работать каждый. В своей классической манере добираться до самой сути предмета он цитирует исследования, в которых показывается, насколько плохо человек воспринимает время и еще хуже способен помнить, как он его проводил.

Среднестатистический управляющий в очень большой степени зависит от своих работодателей, вопрос времени стоит перед ним еще более остро. Друкер советует вести строгий учет, и если оказывается, что более половины времени уходит на то, что продиктовано другими, значит, пришла пора бороться за утраченный контроль. Время"съедается" тремя основными действиями: Успешный руководитель использует сильные стороны своих подчиненных.

Друкер в своей книге обсуждает этот вопрос почти за тридцать пять лет до того, как Гэллап сформулировал свою популярную теорию в"Добейся максимума" , . Однако, привлекая на свою сторону силу, вы неизбежно будете сталкиваться и со слабостью. Друкер не сомневается в том, что нужно нанимать на работу примадонн и гениев, и говорит, что определенный управленческий дискомфорт в подобных случаях является лишь неотъемлемой частью сделки.

Бизнес и инновации

Подходит ли это время для продажи? Деловая активность покупателей и продавцов в макро- и микроэкономике 3. Продавать по какой цене? Методы оценки бизнеса деньги, акции, сочетание того и другого, прочее 7. Сейчас, в рассрочку, из заработанного дохода 8.

Классиком современного менеджмента Питером Друкером разработан ряд основных правил, Приобретение должно основываться на стратегии бизнеса, а не на и это общее должно находиться в той области, где обе стороны сделки Одна из причин увольнения топ- менеджеров покупаемой фирмы.

Более того, теоретики и практики менеджмента, не говоря уже об обычных людях, просто не в состоянии воспринять слово"менеджмент"; в этом слове они непроизвольно слышат"менеджмент бизнеса". Это представление, охватывающее все сферы менеджмента, имеет явно современное происхождение. До х годов те немногие авторы и философы, которые посвятили себя этой науке, - начиная от Фредерика Уинслоу Тейлора на рубеже веков и заканчивая Честером Барнардом в середине нашего столетия, - полагали, что менеджмент бизнеса является всего лишь подвидом общего менеджмента и в своей основе отличается от любого вида менеджмента не больше, чем одна порода собак от другой.

Начало практическому применению теории менеджмента было положено отнюдь не в коммерческих, а в общественных и государственных организациях. Тейлор, родоначальник"научного менеджмента", видимо, был первым, кто использовал термины"менеджмент" и"менеджер" в их современном значении. На своей визитной карточке он обозначил свою должность как"Консультант по вопросам менеджмента"; он объяснял, что нарочно избрал этот новый и странный термин, чтобы подтолкнуть потенциальных клиентов к осознанию того, что им предлагается нечто абсолютно новое.

И в своем докладе Конгрессу США в году Тейлор в качестве"опытного примера" применения"научного менеджмента" привел не коммерческое предприятие, а некоммерческую организацию - клинику Мейо; именно после этого доклада в Соединенных Штатах Америки всерьез задумались о менеджменте. Самое известное применение"научного менеджмента" Тейлора хотя и прекращенное под давлением профсоюзов также имело место не в коммерческой организации, а в Уотертаунском Арсенале армии США, принадлежащем государству и находящемся в государственном управлении.

Первая должность, которая соответствовала термину"менеджер" в его современном понимании, также появилась не в" бизнесе. Это был"управляющий городом" невыборное должностное лицо. И первое осознанное и целенаправленное применение"принципов управления Тейлора" произошло не в коммерческой сфере, а в процессе реорганизации армии США в году, проведенной Элиу Рутом , министром обороны при Теодоре Рузвельте.

12 Вклад П. Друкера в теорию и практику менеджмента

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!